CQ9电子继续恶补财务思维

　　CQ9电子今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《继续恶补财务思维》，希望对你有所启发。

　　而把这五笔钱全部加在一起，负债（预收、应付、借款）＋股东权益（自己、投资人），就是你的资产。

　　这个之前写过文章《“没事千万别创业。”》，我把链接放在这儿，感兴趣的读者可以看看。

　　在上面这张图里面，如果你要把公司经营好，你作为CEO，如何来衡量自己做得好呢？

　　这个公式，你如果之前没学过财务课程的话，看到可能要昏过去了，这三个词，一个都不懂。

　　刚才我们讲了向五种人借钱，用在四个地方，既然是借了钱用来花，但如果你花的钱里，太多是借的，是不是有风险？

　　你用来进货、用来经营的钱，如果太多是借来的，当你突然间要还的时候，巨大的风险就来了。

　　所以，控制自己有多少钱是借来的，是CEO的一个核心能力。而公式里的这组数据，反映的就是CEO的短期偿债能力。

　　我们用来花的钱有四笔，现金、应收、存货和固定资产。这里面，除了固定资产以外，有三笔钱是流动的。

　　现金，是流动的。应收账款，当你急用，去催账的时候，这个钱是可以收得回来的。

　　库存也是可以流动，就比如你真的进了一批酒卖不掉，但突然间你非常缺钱，说打折卖掉算了，这样做，还是可以收回来一点的。

　　所以说，CEO要经常观察自己，今天可以短期之内变现的钱有多少，以及它除以你短期之内要还的钱，是不是大于1CQ9电子。

　　而我们常说，现金流是公司的命，这条生命线断了，就死了，所以一定要重视自己的偿债能力。

　　变现最慢的，叫流动比率，变现快一点的，叫速动比率，变现最快的，叫现金比率。

　　账上始终趴着借来的钱，却没有用掉，那你为什么要借钱呢？借钱还需要支付利息，如果现金大于负债，应该赶快还钱啊。

　　所以，现金的金额不应该大于你的流动负债，你一定要权衡，维持在一个什么样的度。

　　你有1个亿CQ9电子，借了1个亿，总资产2个亿CQ9电子。用1亿（总负债）÷2亿（总资产），你的资产负债率就是50%。

　　就是你挣的钱，去掉了销售费用，去掉了购买成本，去掉了员工的工资，去掉了房租，去掉了水电之后，还剩的这个钱，到底够不够付利息。

　　但如果你除完之后，算出来是小于1的，那意味着你得欠银行的钱了。欠银行的钱，这问题就大了。

　　资产负债率50%，就意味着权益乘数是2。这是特例，需指出，它俩不互为倒数。

　　资产负债率，大概在40%-60%，就是你有1块钱，再去借1块钱来，风险总体来说比较可控。

　　要强调的是，这些只是参考数，让你有个概念，千万不能把它作为绝对正确的指标。

　　净资产收益率和总资产收益率，我们也写过文章《疫情反复之下，该恶补财务思维了》。

　　净资产收益率（ROE），是衡量你的生意成不成功，衡量你赚钱能力，最重要的指标。

　　如果你一年挣了2000万的利润，用1亿的净资产作为分母，得出净资产收益率是20%。

　　假如1股的价格是1块钱，这公司在市场上有1亿股，那公司的市值就是1个亿。

　　5倍10倍的意思是，你投下这公司，要5年或者10年才能把你的投资挣回来。

　　而今天它只能挣一毛钱，这个市场还愿意给它1块钱的价值，就意味着大家对它有更高的期待。

　　和货有关的是，存货周转次数。就是拿你一年总的销售成本，差不多等于你的进货价，除以你的库存平均余额。

　　如果你的应收账款的周转天数非常长，意味着你在你下游的眼里其实是个钱袋子。

　　你之所以今天能跟他做生意，不是因为你的产品好，不是因为你不可或缺，而是因为他觉得从你这儿能借到钱。

　　你不断看这个数字，以月为单位，不断看，其实相当于在考核你的公司竞争力，是不是在提升。

　　但是，如果你必须要用3块钱去做，那就比较痛苦，因为多的2块钱，你只能去借。借了之后，未来的利润也得分出去。赚的钱，大头都被分走了。

　　存货周转次数，应收账款周转次数，流动资产周转次数，和总资产周转次数CQ9电子CQ9电子，这四个加在一起，是来衡量你的运营能力的财务指标。

　　所以，如果你想要慢慢成长，从创业者成长为一个好的CEO，就必须会看财务报表，会认数字，然后去分析各项指标，从而衡量自己的经营状况。

　　而一家公司里，会计跟财务最大的区别是，财务不但给你出报表，还会帮助你来做经营分析。