衡钢：财务管CQ9电子理赋能企业高质量发展｜调研企业一线 直击财务现场

　　CQ9电子《冶金财会》【调研企业一线 直击财务现场】系列活动第一站走进湖南钢铁集团及湘钢、涟钢、衡钢、阳春钢铁及VAMA等各个子公司的财务部门，围绕湖南钢铁财务管理工作，深入财务工作现场，展示财务人员风采，发现问题、解决问题、收获宝贵经验。

　　衡阳钢管作为国内三大无缝钢管生产企业之一CQ9电子，致力于建设世界一流专业化无缝钢管企业，其产品主要包括油气用管、机加工用管和压力容器用管等，在油气开采和输送、大型工程机械设备制造等领域书写了近二十项世界和中国纪录，在众多“大国重器”、国内外“超级工程”刻下了闪亮印记。

　　近年来，钢铁行业面临的竞争形势日益严峻，受疫情冲击、俄乌冲突、世界和我国经济增速下行等因素影响，钢铁行业发展面临的外部环境发生了巨大变化。面对重大挑战，如何在钢铁行业“寒冬”中保生存，如何在智能化、绿色化、融合化的时代大潮中实现高质量发展，成为衡钢急需面对和考虑的重大课题。作为企业经营活动的信息中心和决策支撑部门，财务部积极向内降成本，向外创效益，以项目制为导向，基础管理为抓手，降本增效为主线，不断优化财务管理工作，打开业财融合新局面CQ9电子。

　　推行“项目制”管理模式是衡钢应对外界环境挑战的有效措施，更是促进全员思想解放，转变观念，推进质量变革、效率变革、动力变革，在新时代实现衡钢高质量发展的有力抓手。衡钢财务部作为“项目制”牵头部门CQ9电子，确定以提高企业核心竞争力为根本目的，以提质降耗、管理提升、提升员工幸福感为三大主要目标，以消除浪费、优化流程、降低库存、事前质量控制、市场导向化生产、标准化与工作创新、人才培养及激励机制为七项基本手段，推进“项目制”管理模式持续有效开展。

　　“项目制”管理在降成本工作中发挥了巨大作用，该模式自实施以来共立项605项，成功结题147项CQ9电子，直接创效4.5亿元，间接创效1.2亿元。公司提出“集中精力办大事，全速打好‘歼灭战’”的口号，全面提升工作效率，全力解决现场重点难点问题。项目创效激励机制让企业受益、员工受惠，带动企业争先创优氛围，“以奋斗者为本”“幸福衡钢”的理念日益深入人心。一批具有主动性、创造力和管理水平的优秀人才在各二级单位涌现，提升了队伍整体素质。公司上下降成本意识得到强化，全员主动思考、精打细算、创新创效蔚然成风。

　　2022年二季度以来，美元汇率强势上涨，而后高位震荡。人民币贬值较为明显，外汇管理成为重中之重，衡钢财务部秉承汇率风险中性的管理理念，运用远期锁汇、汇率掉期等管理工具有效控制汇率风险，减少汇率波动造成的负面影响。

　　坚持外汇创效，密切关注汇率走势，安排专人实时盯盘，逢高踩点结汇，对后续可能出现的汇率波动制定多套应对方案，在保证资金流动性的同时全年实现汇兑收益1亿元以上。

　　财务部致力于持续降低有息负债规模，调整融资结构品种，强化营运资金管控，流动比、资产负债率等指标大幅优化，极大缓解了企业的偿债压力。加强信用管理，积极拓展自开商票、华菱通宝等非融资业务，企业效率进一步提升。

　　持续推进业财融合，将采购、物流、生产、销售等环节融入财务管理工作中，依托“智慧衡钢”信息化系统，加大财务部门与业务部门之间的信息传递速率，打破双方不对称的信息壁垒。通过加强培训，定期组织跨部门交流，岗位轮岗等方式提高财务人员综合素质，有效构建起复合型人才队伍。

　　逐步形成系统的对标体系，对内纵向与预算比、与同期比、与最好水平比，从变动异常数据中查找成本管理存在的问题，以“成本优先”为原则，为合理安排生产经营，优化产品结构提供决策依据，将优秀的成本管理经验在各产线之间推广。对外遵循“寻标、立标、对标、达标、创标”理念，通过中钢协平台数据分析以及“走出去CQ9电子、请进来”的方式，建立与同行业企业长期对标通道。集团内部单位专项成本对标已成为常态化工作，与行业优秀企业年对标次数达二十余次。通过对标找差距，谋发展，进一步帮助衡钢提高生产效率、降低成本消耗，促使管理部门堵塞风险漏洞、完善流程机制。